人勤春来早，奋进正当时。集团公司2025年度总结表彰暨一届九次职工代表大会召开以来，太平煤矿迅速行动、加快部署，雷厉风行抓落实，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全力推动矿井新一年实现高质量发展。
严守底线，安全管控不松懈。开工复产以来，该矿引导全体干部职工迅速进入“战斗状态”，通过班前会、生产调度会、微信群等载体，组织职工进行专题学习，抓实抓细开工安全“第一课”，将安全培训落到实处，确保职工尽快进入正常工作状态，为复工复产筑牢坚实的思想根基。同时，成立由矿长任组长的隐患排查小组，结合节后设备运行特点，对井下采掘、通风、机电、运输等各大系统，开展 “地毯式”全面体检。对排查出的隐患，实行“清单化”管理，明确责任人、措施和时限，逐项销号，确保不留盲区、不存死角，为矿井迅速投入正规循环作业打下坚实基础。此外，为防范节后思想松懈、操作不规范等风险，各基层单位认真排查职工的精神状态、岗位职责掌握情况，坚决杜绝身心不适人员入井。通过层层压实责任，形成了“一级抓一级、层层抓落实、人人守安全”的责任链条，以严实的作风拉起安全行为的“警戒线”，持续夯实矿井安全根基。
细化举措 ，保障生产增效益。该矿把产量、进尺作为龙头指标，不断优化生产布局设计、强化生产过程控制，最大限度提高生产效益。积极定期进行煤层厚度探测，按照“能采则采，应放尽放”原则，不断提高8310二分层工作面资源回收率。牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，深化生产源头控制，强化生产现场煤质管控，不断强化优化回采、掘进工艺，深化放顶煤技术研究，严格控制工作面采高及层位，尽可能不采矸、少采矸，最大限度提高原煤质量。同时，超前做好地质预测预报和基础资料分析，大力推广应用先进掘进施工工艺、工序，强化工时利用，聚力提高单进水平。此外，进一步加强对当前市场的研判，灵活调整煤炭销售价格，主动应对市场变化，确保产销率达100%。
深挖内潜，经营管理再提升。年初以来，该矿将成本管控作为降本增效的“首道关口”，严把“计划、审批、领用、回收、复用”五大关键环节，从源头上压缩冗余成本、杜绝资源浪费。在材料计划方面，按照年度、月度、应急等物资进行分类，结合生产实际动态调整采购计划，有效避免库存积压风险。各基层单位严格遵循“厉行节约、精打细算”要求，规范开展物资计划、审批、领用、储备及使用等工作，并按照有效库存、无效库存分类清仓盘点，及时对闲置、积压的物资进行跨单位、跨区域精准调配，让许多“呆”在账上的备品备件重获“新生”，有效盘活了矿井存量设备资产，实现了资源利用效益最大化。同时，坚持“省下来的就是利润”理念，提升创新创效能力，持续加大修旧利废、回收复用工作力度，做实降本大文章。2月份以来，该矿各基层区队通过多项措施，为矿节约资金13万余元。
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